关于5G发展，这七个知识点必须知道

1.5G发展没有想象中的那么快

根据《中国5G经济报告2020》的预测，到2025年，中国5G用户不过8.16亿，即5G的用户渗透率不过48%，听着数字不少，但比例连一半都没到。未来十年，5G和4G将长期共存。短期内，5G不会改变电信领域，也不会颠覆其他行业。 

2.5G的主要应用场景是物物链接

5G的应用场景包括增强型移动宽带（eMBB）、大连接物联网（mMTC）和低时延高可靠通信（uRLLC），前者主要面向娱乐、社交等个人消费业务高速率、大带宽的宽带应用，后两者主要面向物物连接的应用场景。

未来，5G预计20%用于人和人之间的通信，80%用于物和物之间的通信。随着5G应用落地，必将出现物和物之间通信的新产品和服务形式。

3.5G将率先应用与工业互联网等五大领域

据中发智造了解，5G有望在移动终端、泛娱乐、工业互联网、医疗健康和汽车五大行业，率先落地。其中，5G可以解决工业互联网海量大数据通讯传输的难题，有望成为工业企业流程创新的催化剂；汽车行业正在经历电动化、智能化和网联化三种颠覆性的技术创新，汽车产业链将面临变革与重构。

4.B端行业用户在没有看到投资回报之前，不愿为5G进行新的投入

发展B端市场是5G时代运营商的重点突破领域，但移动网络运营商的管道商业模式可能受到相关行业用户的挑战。

当下运营商和相关产业的市场回报与成本投入不清晰，尚未形成可盈利的商业模式。

比如在制造业企业中，工业互联网改造的初衷是降低成本，然而运营商提供5G解决方案之后，如果5G网络的价格很高，企业又看不到回收资的商业模式，那么企业就不愿意为此买单。

如何收回5G网络前期服务投资是道很现实的问题，运营商和相关行业都需要深入思考 。

5.普通用户更愿意为体验付费，而非技术

发展5G需要面临巨大的成本投入，比如大量建站的费用、庞大的用电开支、选址与配套成本、互联互通成本等等，这里有一部分需要用户来填平，因此，高昂的成本会转化成5G套餐价格。

然而相比为技术发展付费，C端消费者更愿意为提升用户体验而付费。

目前仅有三分之一的互联网用户愿意为5G技术支付更多费用，更多消费者表示更愿意为5G对应的体验与服务付费。比如在游戏娱乐等细分领域内，消费者愿意花更多钱获得更佳体验。但问题是：

第一，当下并没有突破性或颠覆性的5G体验及服务出现，即目前仍然没有任何一种体验、服务、产品、设备必须通过5G网络才能获得。这严重制约了消费者买单的意愿。

第二，以5G技术提升体验，进而获得更多利润的途径，不论是对电信运营商而言，还是对行业而言，均不明朗。

6.5G网络建设和运营面临新难题

运营商难以应对5G网络建设运营的巨额资金投入，主要表现在三个方面：

5G建网成本高。5G网络使用频谱较高，基站密度较大，这将导致基站数量（特别是城市基站数量）激增。根据估算，在同等覆盖情况下，5G中频段基站数量将是4G的1.5倍左右，由于初期5G设备成本较高，5G网络投资规模将是4G的2-3倍。除无线网外，5G网络的部署还包括传输网、核心网。传输网折合到单个基站上的成本约合5万到10万元（人民币），5G核心网在部署初期的单程是造价约为1000万到3000万元（人民币） 。

5G运维成本高。一方面5G新技术带来造成基站功耗高，初期单基站用电量是4G的3至4倍（后期有望随着产业成熟逐步降低），另一方面 2G/3G/4G/5G网络共存带来不同厂家设备互通难题，网络间互操作复杂度大，短时间内破解网络规划、组网、运维难题存在不确定性。

第三，在选址和配套建设方面需要政策和社会支持。5G建设存在站址资源需求大、站点选址难、物业准入难、租金高等问题，有些写字楼和小区的物业开出了每个5G基站30万元的进场费用，加大运营商成本。

此外，在电力、传输等方面均涉及大量改造，流程复杂，滞后于5G的发展，需要国家在选址、配套设施建设方面予以政策支持。

七、B2B2X（企业对企业对第三方）是其盈利机会。

运营商业绩面临的较大限制因素在于，他们依赖网络接入服务，但未能成功销售其高附加值服务。

因此，运营商商业模式需要转变。5G具有更高的可靠性和更低的延迟属性，支持物联网和分析技术的服务将有助于产生新的收入来源。因此，对运营商而言，通过向依托5G为客户提供服务的公司收费，是值得考虑的商业模式。

中发智造总结

总体而言，当下5G发展面临三“热”两“冷”的局面，即技术端热、政府端热、舆论端热，而应用端在5G具体落地、运营商在建网方面却非常冷静。

5G发展成本巨大，且不论对运营商而言，还是对相关应用行业而言，可盈利的商业模式并不清晰。只有解决成本与效益问题，才能真正迎来5G时代。

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