依托数字化转型，华为让企业智能制造升级之路，变得有迹可循

国内制造业企业普遍关注智能制造升级问题，这是必然的发展趋势。

（一）

数字化转型是智能制造的基石。对此，华为深信不疑，并进行了大规模升级改造。2018年，华为投入超20亿美元，致力于打造“数字化华为”。仅提高协作效率、打造“数字化会议室”一项，就投入近5亿美元。

巨大的投入带来显著的效益：当前，华为手机生产线上，所有的焊接、检测等流程，都是由人工智能产线来完成的，柔性制造能力进一步加强，2018年达成了上千亿美元的收入。

作为制造企业，华为已经走到了智能制造前沿。然而对照德国工业4.0标准，华为评估自身智能制造水平介于3.0~3.5之间，远未达到工业4.0的标准。

（二）

想要促使数字化转型工作更进一步，必须面对巨大的、普遍的挑战，各行各业概莫能外：

一方面，工业领域应用复杂；层出不穷、快速迭代的新技术带来更大的风口与更多的基于，也进一步增加了数据处理的复杂性，这让智慧转型中的制造业倍感压力。

另一方面，工业领域积累了大量的数字资产，却只在很少的领域得到应用。根据中发智造对传统制造行业的调研分析，当下传统制造行业所创造的海量数据资产，只有不到十分之一能够被感知、利用、收集、处理，超过九成的数据资产仍在沉睡。

以华为为例，作为全流程的国际化科技企业，华为的供应链涉及1.2万家供应商，这些供应商分布于全球各地。面对如此复杂的供应链，想要通过数字化转型来提升工作效率，奠定智能制造的基础，必须面对庞杂的数据处理问题。

（三）

作为科技公司，华为希望建立一座平台，帮助制造业战胜这些困难，而自身的数字化转型经验，则为搭建这样的平台提供了宝贵经验。

将数字世界和物理世界进行融合，是数字化转型的第一步，也是朝着智能制造方向升级改造的第一步。基于这样的认知，华为开发了数字化使能平台，旨在通过这一平台，解决数据应用集成问题，实现智能应用敏捷开发。

但是，仅仅依靠“平台+AI”是不够的，传统制造业几乎覆盖各行各业，想要真正帮助这些制造企业，还必须有来者各行各业的生态伙伴提供的智力支持与经验帮助。

（四）

为此，华为提出了“平台+ AI +生态”战略，融合生态伙伴的改造经验与业务能力，提供更加可行的数字化转型解决方案。

华为数字化使能平台，最大的亮点就在于：这里包含了159种预制的通用功能，蕴含着丰富的行业经验，这些经验多来自国内各行业里顶级的企业与领先的机构。

这意味着，那些小型的、流程化的制造企业（比如日化企业、纺织企业或者食品企业），可以直接使用华为云提供的服务——即便没什么数字转型、智造升级的经验，也可以轻松走上数字化转型、智能化升级的道路。

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