曹妃甸化学工业园区 实现项目一体化管理服务

化工项目往往比一般项目环评和安全门槛更加严格，为进一步加快项目前期工作，曹妃甸化学工业园区按照项目"三对一"服务机制的要求，建立干部联系企业制度，做到每个企业有园区领导分管，有部门负责人牵头，有项目代办员跟进，实施常态化的调查研究、沟通交流和联系帮扶，及时掌握企业的生产、经营动态，并建立企业详细台账，对需要园区管委会或其他部门解决的问题列出清单，限期解决或答复，实现了对项目的一体化管理和服务。

曹妃甸化学工业园区 实现项目一体化管理服务

一体化编制可研报告等前期设计。因项目前期的可研以及相关设计关系到企业后续建设的可行性，为保证项目建设企业少走弯路，园区项目服务组自项目签约入区开始，就提前与投资企业沟通项目建设，为编制可研出谋划策，共同探讨项目建设需要考虑的情况，避免了大量问题的出现。

一体化跑办审批手续。为加快项目落地进度，园区项目代办员采取"保姆式"服务的方式，全程与企业一起跑办项目手续。中化旭阳1500万吨炼化一体化项目仅环评一项，就需要完成10大类219个子任务，为最大限度地缩短工作周期，园区项目服务组制定了网络推进计划，以项目开工为节点倒推各项工作任务、完成时间，明确责任，形成了齐抓共管的工作合力，仅用三个月时间，完成了全部工作的近80%，为炼化项目年内开工奠定了基础。

一体化建设。永泰公司提前项目建设所需完成最后一公里水电路等配套工程，园区专人驻项目工地协调直至投产。目前，雨水管网一期工程、污水处理厂一期一步工程等正加快建设;园区防洪排涝工程已完成施工;雨水管网二期工程、污水处理厂工程、入海排污口工程等工程正与炼化项目同步推进前办手续，为项目建设提供了强力的配套支撑。

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