转型不易 中国智能制造还有很长的路要走

中发智造7月30日讯，随着信息技术和工业技术的交融，大数据统筹部门管理，机器大脑解放人力，智能设备提高生产效率，智能制造让我们看到了它巨大的发展潜力。未来，智能工厂的前景会让很多实体企业面临困难。

中国的智能制造依然是一株嫩芽，在技术水平断层、专业人才缺失、部门管理分散、传统生产模式固化废墟里野蛮生长。研发成本高，回本周期长，风险大，被拖垮的技术团队并不在少数。

业界人士表示：中国95%的制造企业还处于工业1.0、2.0时代，绝大多数企业甚至还未摸触工业3.0的脚背。中国智能制造在细分领域的现状、问题及未来发展又是什么样子呢?我们看看专家是怎么解读的。

企业转型不易 中国智能制造还有很长的路要走

中国智能制造需解决企业痛点

智能制造的关键是结合工厂的情况，做到真正落地。智能制造相当复杂，它囊括系统策划、硬件设计、软件控制，涵盖了各类知识、各类技术、各个学科。而在高精尖技术领域，中国目前还处在一个欠发达状态。作为一线制造商，我们觉得，应该以解决问题为导向，树立务实的智能制造理念，让“智能”真正解决问题。

传统企业从传统模式向智能模式转变，需要有内生动力，这些动力不外乎是为了提高效率，或者是因为某种资源瓶颈无法解决。所以我也希望看到那些传统制造企业，尤其是提供智能制造服务、技术的公司，能够真正把握到实体制造企业的痛点和需求。

企业转型不易 中国智能制造还有很长的路要走

中国智能制造需实事求是

企业智能化是一件有目的、有计划、有方向的事情。智能制造应该顺势而为，我们需要智能制造，但不提倡不加效果的盲目追求转型。

企业在智能制造转型上应该主动出击。但同时需要摸底自己的具体情况：企业是否沉淀了足够的资源，是否具备系统策划的能力，是否对市场有清楚的认知……

企业转型不易 中国智能制造还有很长的路要走

中国智能制造缺“医生”

国内好多智能制造的方案者，大部分都是“卖药”，但是中国的企业，它所存在的问题是不同的。

比如台州的和北京的企业问题不同吧?做服装的和做零部件的问题也不同吧?企业问题是有人去诊断的，不同的企业要配合不同的药方。“看病”和“卖药”的太多，而诊断的“医生”太少，是目前最大的问题。

技术它只是个工具，并不是个关键，关键是通过技术的应用场景、应用环境，找到合适的解决方案。就像CPU一样的，我给你20年时间，你非得赶上英特尔吗?智能制造毕竟是一个状态描述，并不是一个参数指标，不是说我上了5轴车程我就叫智能制造了，我上了3D打印机我叫智能制造了，这两者并没多大关系。

中国智能制造现状

中国的智能制造和发达国家相比，存在相当大的差距，目在当今的国际背景形势下，大量的资金涌向制造业，所以其中还是蕴含无限的可能性的。

随着企业规模不断扩大，部门不断增加，信息孤岛是很大问题。

传统工厂里，以单个应用为信息督导的特别多，这些有关联却又单独存在的信息督导，就叫做信息孤岛。所谓的数字工厂，就是将各类信息整个起来，通过大数据分析的方式加以利用，帮助企业统筹管理，提高企业生产效率。我们现在主要切入点就是从产品质量这一块入手。

中国制造都是粗放型的，很多工艺都是凭感觉、凭经验，需要将这些工艺数字化，然后根据一些智能算法帮助企业提升产品质量。

未来的制造可以通过数字化数据进行交付，进行所有的协同。对于消费者，我去买个手表，买个手机，我可以自己去知道产品的整个生产厂家是谁。对于厂家，我也可通过这些数据，来服务于提高我的品质，提高我协同的效率，管控供应链。

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