2015年，京东金融诞生大约1年的时候，陈生强陷入了焦虑。在外界看来，这大约无法理解——那个时候的京东金融，依托于京东的电商体系，正处于迅速发展中，规模扩张很快。

陈生强认为，如果最终的业务形态仍是金融，不管技术方面如何突破，都绕不过一个问题，净资本。陈生强此话不难理解，目前金融市场的分散程度，一家企业无论如何也难以与银行去PK资本充足率;一旦杠杆加得太高，企业就将面临危险。

顺理成章 京东金融改名原来蓄谋已久

想明白这一点后，陈生强开始在京东金融内部推动转型。那个时候，他就确定了大方向：京东金融要从B2C，迭代到B2B2C，直接服务对象从终端客户转向金融机构。

为此，他甚至花了一年多时间，来说服自己的团队。在内部不断尝试的过程中，陈生强也进一步意识到，重要的不只是技术，数据才是金融行业的最大公约数，也是提升金融效率的真正富矿。

一切准备就绪后，今年的博鳌亚洲论坛上，陈生强终于说出了那句当时震惊四座的宣言，“京东金融以后不做金融”。所以，如今所谓的“更名”，看起来只是一个顺理成章的结果。

真相

或许，很多人仍然会有疑问：京东金融真的会完全推倒重来，彻底舍弃之前已经完成积累的自有业务线吗?

之前的采访中，陈生强曾经向媒体表示，未来会把金融的东西逐步向金融机构转移，由金融机构直接去做资产、资金以及用户，他们则负责帮助金融机构做相关运营。最终，京东金融将不再持有金融资产。

听起来，这足以回答上面的问题。但这里，我想你还需要再了解一件事情。

在之前的文章中，我们提到过京东金融“B2B2C”模式的核心逻辑——“蜂巢理论”：京东金融的业务体系像一个六边形的蜂巢一样。蜂巢中心是现有的业务，只有把中心建稳，才能沿着每条边不断对外延伸;中心越强，对外延伸的能力就会越快。

从这个角度去出发，就可以很容易的理解京东金融改名后要走的路。

现有的自有业务，会变成京东金融未来的实验田，作为创新业务的孵化基地。陈生强也曾表态说，“我们不再持有金融资产，不代表我们不会有金融创新产品出来”。

在这个基础上，京东金融会向外延伸，向金融机构提供服务。

尽管服务的核心是数据和技术能力，但我并不建议你把它理解成简单的技术外包。很有可能，你在前台看到的仍然是京东金融从获客到催收的整套场景和服务，只是后端对接的资产交给了金融机构。

最终发生实际改变的，只是京东金融的收入模式。以服务费为主要收入来源后，京东金融将告别陈生强曾经担心的净资本问题和天花板限制。

变化

京东金融在迭代，金融机构也在迭代。陈生强已经发现，银行对互联网的期望已经发生变化，从最早希望从互联网公司获客，变成希望互联网公司帮他们把大量的线下数据进行优化和挖掘，更好的完成用户运营。

对京东金融来说，这显然是个好的趋势。金融机构的数据意识觉醒，意味着整个行业对普适性解决方案的需求在扩大。京东金融和金融机构的合作方式也在发生变化，从最开始的点对点定制服务，更多的转向模块化的产品和行业解决方案。

从零售信贷解决方案“北斗七星”开始，这种节奏在明显加快——7月，OTC (场外交易市场)合规解决方案推出;8月，ABS二级市场流动性解决方案推出;9月，固定收益基本面量化分析系统FIQS推出。

另一方面，跨领域的数字科技服务也在显著加快拓展。

在智能城市建设方面，京东金融的大数据与AI能力已经展现威力，在商业智能选址、违章停车监测、救护车智能调度和选址、水质预测、AI优化火力发电、信用城市体系建设等方面落地。

企业服务方面，京东金融也在计划向其他行业提供科技服务。一个让不少人意外的消息是，他们已经开始进入机器人领域，并发布了一款机房智能巡检机器人，帮助企业提高机房和数据中心的智能化管理水平，同时降低运维成本。

随着线下行业不断拥抱互联网、传统企业积极上云，我们几乎可以预见，这部分业务在未来会是一个更大的市场。实际上，按照陈生强的规划，所谓“B2B2C”中的第二"B"，原本就有更大的野心，它所希望覆盖的，远不只是金融机构。